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Como primera medida se plantea elaborar un ganar dinero con juegos kiclicks plan hasta 2010.
De acuerdo con ese planteamiento, en los últimos 18 meses se ha alentado a diferentes instancias para que entidades o empresarios de la zona se hicieran con el control de la sociedad.
El cambio accionarial no supone una modificación de la estrategia del grupo.
Esta tarjeta cuenta en la actualidad con más de 800.000 clientes que la activan, al menos, una vez al mes y donde se hallan más de 800 millones de registros que ofrecen una información muy específica de la evolución y las tendencias de la demanda.Esta política supuso el cierre de una serie de tiendas, pero también la mejora y la compra y apertura de otras con la idea de mantener un gran grupo en el segmento de los supermercados, aunque también con presencia en el max i descuento.Bajo el control del fondo de capital riesgo, el grupo ha procedido a un proceso de reorganización interna con un ajuste de los establecimientos.Como primera medida se plantea la elaboración de un plan hasta el año 2010.Finalmente, los directivos aumentan su peso del 20.El cambio en el accionariado del grupo no va a suponer un cambio en su estrategia.La operación pone fin a unas negociaciones que han durado casi dos años.Se mantendrá la política de una fuerte presencia de los productos de la tierra, pero sin renunciar a otros proveedores * Este artículo apareció en la edición impresa del Domingo, 17 de septiembre de 2006.En esta misma línea, se han potenciado los productos frescos y, sobre todo, una política de marketing muy directo con el cliente a través de su tarjeta de fidelización.La cadena no descarta nuevas aperturas de establecimientos en comunidades autónomas donde su presencia hoy no es importante.Sin embargo, ello no supone renunciar a su expansión en el resto del país.Aunque con una fuerte presencia en la comunidad autónoma, la empresa no se considera un grupo regional.En el proceso de reflotamiento de la empresa, los ejes de la actividad del grupo se han basado en tres ejes: una potenciación de las marcas nacionales, la promoción de los productos regionales allí donde se hallan más implantadas y los productos con marca propia.El saldo final de ese proceso se ha traducido en un grupo con una facturación cercana a 700 millones de euros.El restante 20 se mantuvo en manos de los directivos de El Árbol, con su presidente, José María Vara, y su director general, Juan Pascual, a la cabeza.Supermercados El Árbol, aunque tiene presencia en la mayor parte de España, dispone del 50 de sus 400 establecimientos en Castilla y León, casi un centenar, y en Asturias, 109 tiendas.Desde la perspectiva financiera, el grupo logró inicialmente un equilibrio gracias a una reducción de su capital social, algo que se ha mantenido gracias a los resultados de explotación.Dada la nueva composición del accionariado, no se descarta que en los próximos años se lleven a cabo más aperturas de establecimientos en provincias de la comunidad autónoma donde su presencia hoy no es importante.Por su parte, otro grupo de empresarios, encabezado por José Rolando y donde también se halla el ex presidente del Real Madrid, Fernando Martín, compra la madre real hijo con dinero se ha hecho con otro.
Seis cajas de ahorro regionales integradas en la sociedad Madrigal, junto a un grupo de empresarios y varios directivos de la compañía, han apostado por El Árbol al adquirir este grupo de distribución, por algo más de 50 millones de euros, al fondo de capital.


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